企业库存量过大的后果是

编辑时间: 2022-09-23 15:29:24     来源:速来学整理sulaixue.com

企业库存量过大的后果是

企业库存量过大的后果是( )。

A、销售量下降

B、订货次数增加

C、企业资源大量闲置

D、生产系统原材料供应不足

【答案】C

【解析】库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响资源合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

在生产控制的方式中,属于反馈控制的是( )。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、串行控制

【答案】C

【解析】事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。

下列生产指标中,当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时,需要重点加以生产控制的是( )。

A、利润

B、成本

C、劳动生产率

D、产量

【答案】B

【解析】偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值,正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如,对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。





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