2018一级建造师建设项目管理真题及答案

2018一级建造师建设项目管理真题及答案

一、单项选择题

1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A．财务管理

B．空间管理

C．用户管理

D．维修管理

答案：D

2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

答案：A

3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

A．可以采用工程施工总承包管理模式

B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

答案：C

4．关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。

A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解

C．群体项目最多可进行到第二层次的分解

D．单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B

解析：居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进 行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等
 
A错误 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法
 
C D 错误 同一个建设项目结构可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考相应原则进行，可以用于群体工程的项目分解，如果单体工程有必要也应进行项目结构分解。

5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。

A．项目管理委托的合同结构方案

B．方案设计竞赛的组织

C．实施期合同结构总体方案

D．项目物资来购的合同结构方案

答案：C

解析：合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项D是正确的。

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．项目风险管理与工程保险方案

答案:D

解析：ABC属于项目决策阶段管理策划的内容。

在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）

A．合同总价可以一次确定

B．分包合同价对业主相对透明

C．不利于业主节约投资

D．确定建设项目合同总额的依椐不足

答案：B

解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利，（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。

8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（　）措施

A．组织

B．经济

C．技术

D．合同

答案：C

解析：施工成本管理的措施

1.组织措施 实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人 员的任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好 施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强 施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施 工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

2.技术措施 施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结 合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使 用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的 施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

3.经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进 行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严 格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题， 对这些问题应以主动控制为出发点， 及时采取预防措施。

4.合同措施 采用合同措施控制施工成本， 应贯穿整个合同周期， 包括从合同谈判开始到合同终结的 全过程。 首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要 争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。 其次， 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素， 特别是潜在的风险因素。 在合同执行期间， 合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况， 以寻求合同索赔 的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔

9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（ ）。