项目利益相关者管理的首要任务是（ ）

项目利益相关者管理的首要任务是（ ）

1.项目利益相关者管理的首要任务是（ ）。

A.定义项目利益相关者

B.识别项目利益相关者

C.统一利益相关者的态度

D.评估利益相关者的受损程度

【答案】B

【解析】项目利益相关者识别与分析

1.项目利益相关者识别进行项目利益相关者管理的首要任务是结合项目特点及实施环境识别项目利益相关者。识别项目利益相关者的方法主要有：（1）文件资料分析。（2）访谈。（3）历史数据分析。（4）假设分析。（5）环境因素分析。

2.项目利益相关者的重要性和支持度分析

2.施工单位提出工程变更后，总监理工程师应组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，并及时进行的工作是（ ）。

A.变更工程设计文件

B.批准工程变更文件

C.会签工程变更文件

D.组织工程变更文件交底

【答案】C

【解析】施工单位提出的工程变更处理程序

（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。