2020cpa战略真题及答案（网友回忆版）

9.甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司.上述做法的局限性的有（）。

A.鼓励短期行为

B.比率不可以用作目标.

C.难以进行项目比较

D.忽视战略目标

答案：AD

10.朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装产周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（ ）。

A.内部后勤

B.生产经营

C.采购管理

D.外部后勤

答案：ABC

11.凯阳公司拥有发电设备制造、E新能源开发（电站建设和环保4部分业务、这些业务的市场增长率依次为55%、11%、5%和13%， 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根据波士顿矩阵原理，上 述4部分业务中，可以视情况采取收割到战略的有（ ） 。

A.发电设备制造业务

B.电站建设业务

C.环保业务

D.新能源开发业务

答案：BC

12.主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、縞、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有（ ） 。

A.广告促销

B.公关宣传

C.人员推销

D.营业推广

答案：CD

13.松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（ ）

A.连锁经营或特许经营

B.提高产品差异化化程度

C.目标集聚

D.尽单发现产业趋势

答案：ABC

14.经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有（）。

A.内部基准

B.-般基准

C.顾客基准

D.竞争性基准

答案：CD

15.国内光纤缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从“制造”制造迈向”智造”智造，该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道听到，打通市场调研，研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有顾客的信用报考、支付能力进行追踪，防范贷款拖欠等闲。,下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有（ ）。

A.市场调研与预测

B.生产管理

C.应收账款管理

D.营销管理

答案：AC