2020cpa战略真题及答案（网友回忆版）

2020cpa公司战略与风险管理真题及答案（网友回忆版）

一、单选题：

1.新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是（ ）

A.实现投资的目标回报率

B.实现目标市场份额

C.利润最大化

D.增加竞争力

答案：A

2.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是（ ） 。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

答案：D

3.国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州N国建立生产基本并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。

A.折中

B.对抗

C.协作

D.规避

答案：D

二、多选题：

1.甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求有

A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

B.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况

C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

D.在董事会下设立审计委员会

答案：ACD

2.钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（ ）。

A.有形资源

B.组织资源

C.无形资源

D.人力资源

答案：CD

3.国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有（ ）。

A.寻求市场

B.寻求现成资产

C.寻求效率加入

D.寻求资源

答案：BD

4.国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（。

A.市场调研与预测

B.应收账款管理

C.营销管理

D.生产管理

答案：ABD

5.凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%; 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有

A.发电设备制造业务

B.环保业务

C.新能源开发业务

答案：ABD

6.欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可见性

C.种类

D.需求变动

答案：ABCD

7.为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网"5G+ 光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中， 属于. 上述两个公司结成的战略联盟的特点的有（ ）。

A.双方在经营具有较强的灵活性和自主权’

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.组织效率较高

D.双方具有较好的信任感和责任感

答案：AB

8.滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦;，发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（ ） 。

A.感情障碍

B.固定资产的专用性程度

C.内部战略联系

答案：ABCD