项目式组织结构的优点和缺点

项目式组织结构的优点和缺点

　项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。
 
　　（一）项目式组织结构的优点
 
　　（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。
 
　　（2）团队成员工作目标比较单一。
 
　　（3）项目管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷。
 
　　（4）项目管理指令一致，命令主要来自项目经理。
 
　　（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量、进度等控制容易进行。
 
　　（6）项目团队内部容易沟通。
 
　　（二）项目式组织结构的缺点
 
　　（1）容易出现配置重复、资源浪费问题。
 
　　（2）项目组织相对封闭，公司管理与决策在贯彻中可能遇到阻碍。
 
　　（3）项目团队与公司间沟通基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题。
 
　　（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。
 
　　（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。